评价中心技术实训平台
一、评价中心技术教学现状
1、评价中心技术实践教学的典型方式
通过网络资源或教学资料，搜集素材，教学现场组织学生进行模拟，老师随堂点评，学生互动参与；
课堂理论讲授，课下组织模拟招聘，从素材搜集到流程设计，都由学生主导，由老师统一点评和指导
2、评价中心技术实验教学存在的问题
评价中心技术专业性高，技术含量大，实操能力的提升需要系统学习和反复演练；短暂的课堂学习难
以达到预期效果；
评价中心技术实践教学，素材收集和组织实施费时费力，学生难以大规模参与并得到老师的个性化点
评；
企业招聘选拔在AC技术运用上的全流程模拟难以在课堂实现；
专业老师难有机会接触企业实战，缺少实战专家的针对性指导点评。
二、我们的提升解决方案---AC实训系统
1、FAQ在线帮助平台
通过页边栏和浮标的方式在页面上呈现，方便老师和学生在使用系统的同时, 及时简便地查询
各种信息。FAQ系统内容包括技术操作信息、测评基础知识、人才测评工具应用指导。本系统通过问
题集中化的方式对教材和课堂教学内容进行补充。
2、AC单项技术深度实训
汇集中智人力资源管理咨询服务公司服务一流企业的实战经验，以面试视频播放、学生观看点
评、系统反馈参考的方式，逼真地展示了各类评价中心技术从素质模型确定、评估方法选择、评分记
录表到报告撰写等全流程施测。涉及5种常用的评价方法，5个典型工作岗位。学生以某项评价技术为
主线，可以自主选择不同的候选人，不同的岗位方向，对同一项技术进行反复的演练，深度提升AC单
项技术的实战应用能力，提升就业竞争力。
深度实训的技术包括：
1、BEI（行为事件访谈）技术深度实训模块
2、LGD（无领导小组讨论）技术深度实训模块
3、RP（角色扮演）技术深度实训模块
4、公文筐技术深度实训模块
5、管理游戏深度实训模块
实训涉及的岗位方向：人力资源管理方向、管理培训生方向、市场营销方向、销售方向、客服方向；
3、评价中心技术应用综合模拟实训模块
模拟企业实际案例，提供大学生销售岗位、中层管理岗位、技术岗位的招聘选拔评价中心技术选拔
全程模拟，从工作分析入手，拟定评估模型，选择评估方法，到观察并记录候选人行为表现，进行行
为评估到最后的撰写综合评价和使用发展建议等。并提供参考报告，供学生进行评估过程和结果的对
比、分析。
三、客户价值
选择踏瑞评价中心实训系统，您将获得由踏瑞专业实验教学顾问所提供的实验教学全面提升方案
1、对学校
以360度服务支持体系全力支持合作伙伴建立起自己的人力资源课程核心竞争力！
2、对老师
帮助专业老师建立高效优质的AC实践教学平台
传递真实、有效、时效性强的人才测评实践案例
3、对学生
提供完整系统的专业理论配套教材
借助踏瑞平台实现对评价中心技术的全面掌握
通过踏瑞平台强化理论知识的掌握水平，学到相关工具的操作实践能力，塑造就业核心竞争力