1. 校园招聘

（1）实施流程

（2）关键点

• 需求分析要精准：制定公司岗位的胜任力模型，精确了解目标院校的专业优势、学生结构等信息

• 雇主品牌要宣传：雇主品牌的建立是长期的过程，切忌过度渲染

• 校招渠道要多元：吸引更多学生参与校招

• 项目执行流程要演练：校招项目需有标准化的操作流程

• 交流互动要持续：保持与目标院校的互动，参与学校社团、比赛等活动

• 复盘总结要有效：对每一次校招进行总结，为下一次更好地进行校招作准备

2. 社会招聘

（1）实施流程

（2）关键点

• 背景调查：hr自身或者借用第三方服务机构对候选人进行背景调查

  a. 调查的目的：对笔面试的补充，甄别求职者的真实情况

  b. 背调的对象：候选人原公司hr、原公司直接领导、其他相关人员

  c. 背调对象联系方式的获取：招聘网站、公司官网、公众号、行业内咨询、上门拜访

  d. 常见背调内容：教育背景、资格证书、工作经历、候选人素质素养

  e. 形成报告：制作背调报告，作为录用的重要参考依据

3. 猎头招聘

（1）实施流程

（2）关键点

• 猎头管理——注重评估猎头的工作

  a. 反馈速度：猎头推荐简历的数量和质量

  b. 服务评价：猎头的专业水平、岗位认知、职业素养

  c. 人才库建设：企业将企业内部的人才库与猎头推荐的候选人进行比对

  d. 职业道德：企业hr和猎头间是否存在灰色交易

4. 内部推荐

（1）实施流程

（2）关键点

• 建立合理的内推制度

  a. 内推范围：人力资源部、岗位直接上级以及招标采购岗等特殊岗位不参与内推

  b. 内推岗位：专业性强、层级高、招聘难度较大的岗位

  c. 内推流程：优化简化内推流程

  d. 内推激励：物质激励，根据不同的岗位设置不同的内推奖励

5. 人力资源外包

（1）外包服务：薪资管理、考勤管理、社保公积金、申报个税等。

（2）关键点

• 同工同酬：同种岗位获得的薪酬水平需一致

巧借案例，把握新媒体社交网络招聘基本逻辑

从3个案例入手，详细展开分析，借用微信、抖音等新媒体平台，寻找与候选人有关的线索和信息，触及新媒体社交网络招聘的新逻辑。